Composée de quatre table-rondes successives ciblant les étapes charnières des carrières féminines (orientation, recrutement, direction...), cette conférence-débat a permis aux participants de partager des pratiques concrètes et susceptibles d'inspirer des changements à la fois individuel et organisationnel.

Issus des milieux entrepreneuriaux, académiques, associatifs et politiques, les experts invités à prendre la parole ont ainsi proposé un large éventail de solutions pour favoriser la stimulation et le développement de tous les talents et booster l'innovation et la compétitivité en France.

Présentation de nos différents intervenants

Synthèse des échanges

• Orientation : repenser les modalités des concours et multiplier les "rôles modèles"

La première session d'échanges s'est concentrée sur les actions amorcées et à mener afin de faciliter l'orientation des jeunes filles vers les métiers technologiques et scientifiques. Le manque d'information sur ces filières et les carrières qui en découlent, ainsi que de role models féminins inspirants, sont les principaux obstacles identifiés. Les intervenants ont ainsi proposé un éventail de solutions, sur la base d'une synergie forte entre le milieu associatif et l'Education Nationale : les conférences de sensibilisation, la charte éthique des manuels scolaires, l'introduction à la programmation informatique... sont autant de pistes à explorer pour attirer plus de jeunes filles dans ces formations. 

• Recrutement : se baser sur les compétences favorise la diversité

La deuxième table-ronde a permis de mettre en évidence des solutions innovantes pour recruter et intégrer les femmes au sein de l'écosystème - majoritairement masculin - de l'innovation. Déplorant une image encore caricaturale des femmes dans le monde professionnel et un recrutement rendu sous-optimal par les stéréotypes, les intervenantes ont présenté des solutions technologiques et organisationnelles : d'une part, l'intelligence artificielle permet de déceler les softskills et de supprimer les biais inconscients, d'autre part, la construction de collectifs inclusifs permet d'attirer les femmes et de libérer au mieux leur potentiel.

• Carrière professionnelle : l'entrepreneuriat comme une opportunité à saisir 

Dans un troisième temps, la gestion de carrière féminine a suscité un vif débat entre les intervenantes, et donné lieu à des solutions variées pour développer et stimuler les talents féminins. D'abord, il s'agit de s'affranchir du déterminisme du salariat en encourageant plus de femmes à oser l'intra/entrepreneuriat, et à se saisir des opportunités nouvellement créées par la transformation digitale. Si ce changement de paradigme doit s'effectuer au niveau individuel, les intervenantes ont signalé que les réseaux et autres structures d'accompagnement ont un rôle essentiel à jouer, d'autant plus lorsqu'ils sont mixtes.

• Fonctions de direction : assumer sa nouvelle posture tout en affrontant les stéréotypes

Enfin, le sujet de l'accession des femmes aux fonctions de direction a donné lieu à des témoignages marquants, et débouché sur des préconisations concrètes pour devenir la dirigeante que l'on souhaite. Pour favoriser l'accès des femmes à ces postes, les intervenantes ont proposé de repenser les qualités et compétences attendues d'un bon dirigeant, et encouragé les femmes à ne pas singer les codes masculins pour y parvenir. Le changement de poste doit entraîner un changement de posture : les femmes sont encouragées à s'emparer de l'attribut - typiquement masculin - du pouvoir, et exhorter à prouver par l'expérience que la mixité des fonctions de direction est synonyme de performance.

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Solutions présentées par les différents intervenants lors de la conférence débat